jueves, 5 de noviembre de 2009

Catrina




De inigualable valor cultural, de gran pompa y hermosa sonrisa se levanta airosa LA CATRINA, icono del color con que en México se pinta el misticismo, la sátira, la vida cotidiana de este mismo país que camina con sus recuerdos, recuerdos que a pesar del Halloween norteamericano se aferran a existir entre veladoras, el mezcal, las plumas, el sombrero, incienso.

Gran herencia nos dejó José Gpe. Posada al darle vida a este esqueleto ataviado de sus mejores galas y aún mas a Diego Rivera por plasmarla en el "Sueño de una tarde dominical en la Alameda Central".

Gracias Catrina! ¡Catrina de mis amores...!

lunes, 20 de abril de 2009

martes, 31 de marzo de 2009

viernes, 5 de diciembre de 2008

ESTRUCTURA DE UNA AGENCIA PÚBLICITARIA..























U.A.E.M- CAMPUS ORIENTE.
9° LIC. EN RELACIONES PÚBLICAS.
By ALEX MTZ. LABASTIDA
M O R E L O S M E X I C O


FUENTE: RRPP Net Portal de RRPP

Para iniciar el siguiente trabajo debemos dejar en claro que es una agencia de publicidad.
Se trata de una organización independiente de servicio profesional, que planifica y realiza comunicaciones en masa y provee su talento para el desarrollo de las ventas, el que se integra a los programas de mercadotecnia y relaciones públicas. Las agencias de publicidad son empresas dedicadas a la prestación de servicios relacionados con la creación, ejecución y distribución de campañas publicitarias, en la cual se encuentran personas naturales o jurídicas que se dedican profesionalmente y de manera organizada a crear, programar o ejecutar publicidad por cuenta de un anunciante. Como toda empresa, tiene una forma jurídica, que normalmente es la sociedad anónima, y unos medios económicos con los que cumplir sus fines, consistentes en dar servicios publicitarios a los anunciantes. Ésta unidad experta de servicios de comunicación, como tal, mantiene un equipo creativo y profesional de personas especializadas en comunicaciones y desarrollo de ventas, para la creación de ideas y la solución de problemas. Además es un organismo que está capacitado para desarrollar conocimientos y técnicas de comercialización en cualquiera y en todas las áreas industriales y comerciales y aplicarlos para desarrollar las oportunidades de un anunciante. 2. ¿QUÉ TIPOS DE AGENCIAS EXISTEN EN EL MERCADO? Básicamente hay tres tipos de clasificaciones: Por tamaño: es decir el numero de personas que trabajan en la agencia o el tamaño y variedad de sus departamentos. Grande: Alrededor de 150 personas. Ejemplos: BBDO, Prolam/Young&Rubicam. Mediana: Alrededor de 80 personas. Ejemplo: Portas Pequeñas: Menos de 30 personas Aprox. Ejemplo: McMann & Tatte Origen: Nacionales: Agencias con capitales e inversionistas netamente chilenos. Por ejemplo: McMann & Tatte, Gesta y Martel entre varias otras. Internacional: Agencias con casas matrices en el extranjero y sucursales en Chile. Ejemplos: Leo Burnet y BBDO. Mixtas: Agencias en que parte de la propiedad de la Agencia esta en manos chilenas y parte en extranjeras. Ejemplo: Prolam/Young&Rubicam Orientación: Puede ser orientada hacia el marketing o creatividad. Marketing: Si bien cumple con todas las funciones básicas de una agencia, están mas orientadas al marketing que a la creatividad. Ejemplo: McCann-Erickson. Creatividad: Desarrollan publicidad altamente creativa (más enfocada a ganar premios) Ejemplo: Zegers DDB, Prolam. 3. RAZONES POR LAS QUE EXISTE UNA AGENCIA La razón de por qué existen las agencias de publicidad es, en esencia, debido a la necesidad de que halla una empresa especialista en comunicaciones, expertos que manejen variables que otros organismos no saben manejar, entonces, serían las agencias el medio indispensable por el cual, empresas que no son especialistas en estos temas, satisfarán sus necesidades. 4. ¿QUÉ DEPARTAMENTOS TIENE UNA AGENCIA? Una agencia común tiene tres departamentos básicos: Departamento de Medios: Se encarga de comprar tiempo en los diferentes medios de comunicación y de buscar el medio y soporte mas adecuado para cada campaña. Departamento Creativo: Es el departamento que “crea” la campaña y todos sus componentes. Departamento de Cuentas: A través de los ejecutivos de cuentas mantiene un contacto directo con los clientes. Es el nexo entre el cliente y la agencia. Algunas agencia grandes, además poseen otro tipo de departamentos como: Investigación de mercado, Marketing, Marketing directo, Relaciones Publicas, etc. 5. ¿CÓMO TRABAJAN LAS AGENCIAS? En una primera instancia un ejecutivo del área de cuentas recibe por parte de un cliente el Brief que contiene toda la información necesaria para el desarrollo de una campaña para un determinado producto o servicio. Luego toda esta información es analizada por el ejecutivo de cuentas quién posteriormente se reúne con un ejecutivo del área de medios y otro del área creativa. En conjunto elaboran caminos de acción y las mejores alternativas para el desarrollo de la campaña. Después hay una reunión con el cliente en donde se exponen los pasos a seguir y si es que esta de acuerdo con estas soluciones o si quiere aportar algo, si todo esto resulta positivo se desarrolla un Brief interno con información específica para que cada área empiece a trabajar. Ya casi al final se encuentra la producción, más tarde la presentación de las soluciones al cliente y por último viene la aceptación por parte del cliente. Todo este proceso se desarrolla en un marco de constante comunicación y flujo de información que se da a través de las reuniones periódicas entre los distintos departamentos. 6. ¿QUÉ SERVICIOS OFRECEN LAS AGENCIAS? Los servicios de publicidad básicos que ofrecen las agencias son: Servicio de Medios. Servicio de Cuentas. Servicio Creativo. En el caso de algunas agencias, generalmente las más grandes, además de estos servicios que prestan hay otros que son extras, como por ejemplo el servicio de investigación y estudio de mercado, el servicio de marketing directo, servicio de producción gráfica, servicio audiovisual, etc. 7. ¿CÓMO COBRAN LAS AGENCIAS? Si bien las agencias tienen la libertad de cobrar de la forma que más le convenga, en Chile se usan dos sistemas principalmente, porcentaje de medios y el FEE. Porcentaje de los Medios: La agencia cobra un 15% (Max.) de lo que la empresa gasta en su inversión en medios, por ejemplo si la campaña de la empresa “X” tiene un costo en medios de $1.000.000 la agencia se queda con $150.000. FEE: es una cuota estandarizada que cobra la agencia por sus servicios, puede ser un 12% del porcentaje de los medios o una cifra única mensual (honorarios). Además existen otros sistemas que no son de uso en Chile, como las horas/hombres trabajadas, etc.

viernes, 14 de noviembre de 2008

TECNICAS DE NEGOCIACIÓN






















UAEM-CAMPUS ORIENTE
MEXICO
ALEX MTZ. LABASTIDA
9° DE RELACIONES PÚBLICAS


Negociación.
(Del lat. negotiatĭo, -ōnis).
1. f. Acción y efecto de negociar.
2. f. Der. Tratos dirigidos a la conclusión de un convenio o pacto.
~ colectiva.
1. f. Der. La que llevan a cabo los sindicatos de trabajadores y los empresarios para la determinación de las condiciones de trabajo y que, normalmente, desemboca en un convenio colectivo.


Muy frecuentemente hemos escuchado este término en la televisión, la radio, en el periódico y demás, pero no habíamos comprendido en que deriva y que va uno al decir “se llevó acabo una negociación”.

Bien, en base a lo citado en la parte de arriba y según mi opinión formamos parte de ésta al encontrarnos en una situación apretada o al menos complicada, ya sea en una empresa, internacionalmente hablando, y últimamente o mas frecuentemente en el medio policíaco por aquello de mediar en una situación de secuestro.

Pero bueno las negociaciones van desde completar compromisos y culminarlos en excelentes condiciones para las partes en contacto, son la razón de ser del diplomático y se debe recurrir a ella cuando no existe una autoridad superior que pueda resolver el desacuerdo, cuando no existe una norma jurídica para regularla o medios para imponer su aplicación, cuando fracasan los medios pacíficos de solución de conflictos y cuando no es posible o conveniente recurrir al uso de la fuerza. La negociación no es ajena a la autoridad, derecho, o uso de la fuerza, sino que las sustituye. Por otro lado, la negociación es el método más natural y menos peligroso para conducir las relaciones entre los distintos agentes internacionales.El derecho internacional se constituye como un conjunto de normas jurídicas de gran importancia pero se encuentra limitado por la ausencia de una autoridad que exija su cumplimiento. Es por eso que suele decirse que la diplomacia y la negociación comienzan cuando termina el derecho y que al negociador no le conviene confiar excesivamente en él. Sin embargo es fundamental a la hora de enmarcar un proceso de negociación.

Sin duda alguna son una herramienta necesaria en las relaciones del ser humano para alcanzar acuerdos, acuerdos que de igual manera son aun mas necesarios para lograr el respeto y buena comunidad entre las naciones y con mas razón entre los individuos.
Los métodos de solución de conflicto pueden clasificarse en:
A. Procedimientos políticos o diplomáticosB. NegociaciónC. Mecanismos jurídicos

miércoles, 5 de noviembre de 2008

PLAN DE MEDIO$
























9° de Relaciones Públicas.
UAEM-CAMPUS ORIENTE
ALEX MTZ. L.


¿SABES QUE ES UN PLAN DE MEDIOS?

¡Comunicar efectivamente!, es decir lograr que el mensaje con el cual nos dirigimos al público sea tan directo y contundente que en el momento en que el consumidor decida elegir un producto recuerde siempre nuestra imagen, esa imagen que se estuvo trabajando mediante el ya famoso PLAN DE MEDIOS.

Este no es un gasto, es mas bien una inversión que se divide en 2 formulas:
v primero, la cifra total que dedica a la campaña, integrada por uno o varios mensajes y dividida en una o varias etapas.
v segundo, es la distribución de esa cifra en el medio o medios seleccionados. Según este último criterio, encontramos dos planteamientos diferentes: Difusión a través de un solo medio (campaña televisiva, en radio, gráfica...), incluso en un solo soporte.
v Difusión a través de una combinación de medios. Suele elegirse un medio principal, por ejemplo prensa, y uno o varios de apoyo (por ejemplo, radio y exterior).

Asi mismo me permito citar parte de un texto elaborado por el LIC. LORENZO A. BLANCO, el cual es un prominente catedrático de la Universidad de Palermo, mismo que destaca en su obra”EL PLANEAMIENTO EN RELACIONES PUBLICAS”, diciendo lo siguiente:
NATURALEZA Y PROPOSITOS DEL PLANEAMIENTO El Plan, el Planeamiento, la Planificación, acepciones de una misma función, requiere una disposici6n especial, una verdadera vocación, una sólida predisposición, por el arte y la técnica, destinados a seleccionar las mejores alternativas disponibles y los instrumentos idóneos, para establecer un curse de Acción, propulsado por una cadena de decisiones, coordinadas entre sí, procurando lograr objetivos concretes y accesibles, fijando encaminamientos apoyados en la logística, en la estrategia operativa y regulado por un puntual control de gestión. En realidad todo Plan tiende a neutralizar la espontánea dispersión de esfuerzos y recursos y aunque en la práctica los planes difícilmente se cumplen en su totalidad y en un sentido estricto, esto no puede provocar dudas sobre los beneficios comprobados en la aplicación racional de cualquier método dotado de los componentes y recaudos necesarios en el trazado perspectivo hacia metas fijadas en un futuro desconocido hacia el cual se transitará sistemáticamente.
Creo que de esta manera estamos claros respecto a lo que implica estar o ser parte en un plan de medios pero no olvidemos que podría ser un tanto complicado, (no difícil ni imposible) llevar acabo este trabajo para capitalizar nuestro propósito. A continuación unos tips de ayuda o guía.

Definición de objetivos de medios El punto de partida para fijar los objetivos de medios es el briefing recibido. Se establecen en términos de cobertura (número de personas del público objetivo con las que se quiere contactar), frecuencia (número de veces que queremos que este público perciba el mensaje) y recuerdo (nivel de efecto sobre la memoria que se quiere provocar, por entender que con ello aumentan las posibilidades de lograr la reacción buscada).
Elaboración de la estrategia de medios Como cualquier estrategia, se apoya en la información obtenida a través de la investigación y del conocimiento acumulado por los especialistas. Deben elegirse aquellos medios que mejor respondan a los objetivos y a la creatividad de la campaña. A partir de esta primera consideración la decisión se toma en función de dos aspectos principales:
v alcance óptimo o coincidencia de la audiencia del medio con el público objetivo de la campaña y
v el presupuesto disponible, teniendo en cuenta las tarifas vigentes y también las posibilidades de negociación que tenemos frente al medio.Un factor más a considerar para ciertos productos o campañas son las limitaciones legales ya que, con independencia de otros requisitos sobre el mensaje, restringen total o parcialmente el uso de determinados medios. Así ocurre con la publicidad de tabaco y bebidas alcohólicas o con la publicidad electoral.
3. Selección de soportes
A la elección de medios le sigue la selección de los soportes concretos en los que se va a insertar el mensaje. Se elegirán las cabeceras de prensa o revistas, las cadenas de televisión o radio, los itinerarios exteriores, salas de cine, lugares en la web ... Los especialistas en medios manejan para ello criterios que les permiten tomar decisiones sobre la rentabilización del presupuesto (OTS, audiencias bruta y útil, duplicación, coste del soporte, coste por mil, coste por impacto útil, coeficiente de rentabilidad ...), se trata de fórmulas y conceptos técnicos que puedes encontrar definidos de forma básica en el Glosario.
4.Programación o distribución del presupuesto
Supone la distribución del presupuesto disponible entre los soportes (espacio y tiempo) específicos seleccionados (espacios de prensa, programación de TV o radio, soportes exteriores...) durante el periodo total que va a durar la campaña. A este paso se le denomina también distribución de impactos.
5. Evaluación
Como ya sabes (lo vimos en el epígrafe 5.1), todo proceso de planificación finaliza con la medición de los resultados obtenidos a fin de conocer el nivel de acierto en la cobertura, frecuencia y recuerdo previstos. Esta evaluación se realiza actualmente con la ayuda de programas informáticos que cruzan todos los conceptos relacionados con estos tres parámetros (cobertura neta, frecuencia efectiva, GRP’s, rating ...). También puedes consultarlos en el Glosario.

El resultado de este proceso es una combinación de medios (media mix) que se propone como la forma más adecuada para que los consumidores, ciudadanos, votantes o cualquier tipo de público que imagines puedan recibir el mensaje que se ha diseñado para ellos.
En términos de planificación de medios, cada persona que lo recibe y que no forma parte del público objetivo es un impacto no deseado y pagado. En otras palabras, supone un despilfarro para el anunciante, de ahí que la inversión en medios sea uno de los temas más discutidos en publicidad.
En España, como en otros países, la inversión publicitaria se define por cinco características:
· Concentración: pocos representan la mayoría de la inversión. Los presupuestos millonarios proceden de un número verdaderamente reducido de anunciantes si los comparamos con el total de empresas, instituciones y organizaciones que hacen publicidad.

Estacionalidad: se invierte principalmente en determinados momentos del año debido a los hábitos generales de vida y consumo y, ya en segundo término, a la existencia de productos estacionales, cuya salida al mercado se concentra prácticamente en una época concreta (cava, helados, bronceadores, antigripales ...).

Sensibilidad: cualquier cambio económico afecta rápidamente a la inversión publicitaria. A menudo, el menor indicio de inestabilidad o crisis es la causa de que los presupuestos previstos para esta actividad se retraigan o se congelen a la espera de acontecimientos.

Desigualdad: la inversión es diferente de unos medios a otros. Aunque caben matices, lo tradicional es que sea la televisión el medio líder en inversión, seguido de los diarios. Los que representan índices menores son el cine e internet.

Importancia de los medios no convencionales: la búsqueda de contacto a través medios no masivos es cada vez más importante. El marketing directo, la publicidad en el lugar de venta, el patrocinio y otras fórmulas son opciones no marginales para muchos anunciantes (puedes ampliar en el epígrafe 8.5.).

















miércoles, 29 de octubre de 2008

RECORDANDO :)














































XXIII ANIVERSARIO DEL CAMPUS ORIENTE

FUENTE: EL SOL DE CUAUTLA.





XALOSTOC, MORELOS.

Con 5 nuevas carreras celebra el IPRO su XXIII Aniversario
El IPRO Campus Oriente, inició diversas actividades con motivo del XXIII aniversario de su fundación. Foto: Erick A. Rivera Brito / El Sol de Cuautla
El Sol de Cuautla
3 de septiembre de 2008

Gabriela Martínez D.Cuautla, Morelos.- Mediante el programa de regionalización de la Universidad Autónoma del Estado de Morelos (UAEM), en el Instituto Profesional de la Región Oriente (IPRO),se imparten cinco nuevas ingenierías en el presente ciclo escolar, lo que significa que en el plantel se forman profesionales que responden a las necesidades actuales del mercado, destacó la directora del campus, Rosario Jiménez Bustamante, durante la ceremonia de apertura de actividades por el XXIII Aniversario de la fundación del instituto.Norberto Ruiz Magallón, fundador del Instituto Profesional de la Región Oriente (IPRO), y director en el año de 1985, cuando este instituto inició sus actividades en el Parque Industrial de Cuautla, pidió a los estudiantes y autoridades presentes en la ceremonia conmemorativa de aniversario, a "trabajar en común" para mejorar cada día el plantel.Visiblemente emocionado dirigió un mensaje al estudiantado y explicó los motivos que lo impulsaron para fundar el campus Oriente de la UAEM, y con ello, descentralizar la educación superior que en aquel entonces sólo se impartía en la ciudad de Cuernavaca.Así, en el mes de septiembre de 1985, siendo rector de la UAEM, Fausto Gutiérrez Aragón y con la aprobación del Consejo Universitario de la Máxima Casa de Estudios, se creó el Instituto Profesional de la Región Oriente, como una respuesta de la universidad para ofrecer oportunidades de educación superior a los 17 municipios que conforman la región Oriente del estado.En aquel entonces sólo se impartían tres ingenierías en el área de Agronomía: Producción Vegetal, en Fitosanidad, así como en Maquinaria y Equipo Agrícola; actualmente conocido como campus Oriente de la UAEM, se ofertan 12 carreras que responden a las demandas del mercado laboral actual y a las condiciones económicas del país."Nuestros egresados -precisó por su parte la directora del plantel- están vinculados con las posibilidades y perspectivas de desarrollo que nuestro estado plantea, además de contar con las herramientas necesarias para enfrentar con éxito la problemática que a nivel nacional y estatal existe."La producción y la organización actual del país, requieren la presencia de profesionales que diagnostiquen, propongan e implanten soluciones", enfatizó Jiménez Bustamante ante estudiantes, empresarios, presidentes municipales y autoridades del plantel.Acompañada del presidente municipal de Jonacatepec, Eduardo Sánchez Michaca, la directora de la UAEM campus Oriente, informó que a 23 años de fundación del plantel, el ciclo escolar inició con cinco nuevas carreras, esto como resultado del programa de regionalización que promueve la Máxima Casa de Estudios en Morelos y que busca incrementar la oferta educativa en el nivel superior para los jóvenes morelenses.